薪酬体系是企业管理中最核心的模块，它是构建整体人力资源管理体系的基础，也反映着企业的价值观和文化。伴随着近些年中国整体人力成本的高速增长，企业也发现原有的薪酬体系反而成为了企业发展的障碍：
薪酬提升，但员工不满度也提升，抱怨不公平；
核心的人才留不住，需要的人才招不进来；
好容易招募的新员工，又因与老员工薪酬倒挂的不公平现象，导致更严重的员工流失；
员工工作没有动力，只在攀比收入而没有把心思放在工作上；绩效考核、培训成为摆设；
涨薪大家都希望，但涨薪之后组织效率能否提升？企业是否有足够的盈利空间支撑员工的涨薪诉求？
企业发展进入很多新领域，各板块的发展及薪酬特点不同，大家在一起对比摆不平；
集团性企业对各业务板块发展的思路是清晰的，但如何管控薪酬却无科学手段，要么管死、要么管不住，制约了下属公司或事业部的活力和发展；
对企业决策层和人力资源管理者来说，如何设计合理的薪酬体系，促进人才的招募、留用与发展，加强人力资源管理决策的科学性，提升组织效率是非常重要的工作。
这期书友会，我们邀请太和顾问首席顾问，华南区总经理 ，李洪涛来教我们快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具。这是个很好的机会，无论是企业老板还是员工，或者是你对这方面感兴趣的，都可以来我们这学习，大家一起交流，一起进步。也可以在结束后交朋友和尽情吹水，时间是
2013.10.29 08:30 – 18:00地点是广州 广州市海珠区琶洲阅江中路686号保利国际广场西馆4楼
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