卓越团队MVP管理是《共铸伟业》实战落地大系统系列课程的核心内容，是李金洲先生结合自身创业10多年的经验，总结创业路上各个阶段的困惑和解决方法，形成一套完整的企业管理系统，即《共铸伟业》实战落地大系统。该系统共分为五个阶段：“共铸伟业?领袖大智慧”、“共铸伟业?领袖引导力”、“共铸伟业?团队战斗力”、“共铸伟业?卓越团队MVP管理”、“共铸伟业?联盟共赢天下” 每个阶段层层递进，相互承接、缺一不可。
共铸伟业?领袖大智慧
实战落地要点：
1、有什么样的团队领袖，就会带出什么样的团队！
所有企业的成功可以归于领袖的成功，就象微软的比尓?盖茨、蒙牛的牛根生、阿里巴巴的马云、百度的李彦宏、腾讯的马化腾等等，同样所有企业的不成功仍然归于领袖的不成功。所以我们企业所有的好与不好，都源于我们领袖！这个源头不对，一切努力都是白费！那么身为领袖，我们应该具备什么样的思想、领袖力、格局和大智慧呢？如何才能具备这样的领袖力、格局和大智慧呢？
2、领袖的最重要职能之一是制定战略，战略就是通往最终目标的规划蓝图。企业发展关键不是速度而是方向，方向不明时停下来都是一种进步！
3、面对日新月异的互联网经济，如何才能结合自己的行业特点制定好战略呢？如何才能让企业转型升级快速长远发展？
4、＂现代企业的竞争就是商业模式的竞争＂！良好的商业模式犹如企业快速发展的杠杆，让企业事半功倍、快速倍增业绩。结合社会发展趋势和自身行业应从哪10个方面入手制定有竞争力的商业模式呢？
5、家庭是事业成功的基石！如何让基石越来越稳？如何让家庭随着事业的发展更和谐？
6、一个企业家只有获得企业、家庭、健康、生活、社会责任等全面成功才算真正的成功！如何才能 做到“闲庭信步享辉煌”？
7、礼仪之邦快速转型升级、快速发展的秘诀是什么？如何借鉴？
共铸伟业?领袖引导力
实战落地要点：
1、经营企业的本质实际上是经营人！ 领袖是影响人、带领人一起实现共同目标、实现共同梦想的人。当我们有了明确的企业发展战略和良好的商业模式之后，如何才能吸引到更多的人又让更多的人愿意被自己吸引、和自己一起全力以赴去实现共同的目标和梦想呢？
领袖具备的引导力是关键！
只会做，只能把事情做好；既会做又会引导，才能把事情做大！
再好的思想、再好的战略、再好的模式、再好的产品、再好的事情，如果不会引导，或者不会一对多的引导，其执行效率和结果就会相差很大！
所以，领袖引导力的高低决定其成就的大小！
2、领袖进行公众演说是增强领袖引导力的捷径！也是领袖出人头地的捷径！也是成交人才、成交客户，提升个人魅力的捷径！
衡量一个领袖引导力高低、公众演说水平高低的标准不是看能赢得多少掌声，而是看有多少人被你吸引，愿意由此产生行动！愿意迎接挑战！能够战无不胜！
3、那么，如何才能提升领袖的公众演说能力呢？礼仪之邦是如何运用领袖引导力让企业获得快速发展的？
共铸伟业?团队战斗力
实战落地要点：
1、团队战斗力就是团队获得结果的能力。这主要取决于团队对于达成目标的信念、状态和团队对内对外的成交能力！只有卓越的团队才能成就卓越的企业，只有卓越的企业才能为员工提供更大的发展平台、更好地成就员工的梦想！
2、国家离不开百姓，企业离不开员工！团队是企业的生命！只有团队才能发展壮大企业！团队的凝聚力直接影响团队战斗力，如何增强团队凝聚力？
3、 为什么钱的故事就等于您这一生的故事？为什么您身边有99%的人都是用收入来衡量您这个人？如何花同样的时间和同样的资源合法地创造N倍以上的收入？
4、万事源于心想，一切只为事成！成交就是从心想到事成！团队包括事业团队和家庭团队，团队对內对外的成交能力决定团队最终的战斗力和幸福指数！
5、对内成交力主要表现为团队内部的沟通力、协同力、和谐力及高效性；对外成交主要表现为企业传递给巿场的印象，甚至直接业绩。如何才能提升成交能力？
6、定位决定作为，作为决定结果！成交的定位是什么？
7、方法比努力更重要！成交的招式是什么？
8、没有心法的招式往往有形无魂！成交的心法是什么？成交的最高境界是什么？
9、成交就一定要有客户。到底哪些是我们的人生客户？为什么要这样定义我们的客户？
10、要心想事成就必须走进对方的心里，真正走进对方心里的秘诀是什么？
11、礼仪之邦是如何打造“激情高效、绝对执行、迎接挑战、战无不胜”的团队的？
共铸伟业?卓越团队MVP管理
实战落地要点：
1、卓越团队就是团队每个人能为达成团队目标，时刻主动发现问题、主动思考问题、主动解决问题；能够在没有人要求、强迫的情况下，自觉而且出色地做好自己的事情！
2、卓越团队对待工作勤奋主动、对待公司敬业热情、对待老板忠诚感恩、对待同事友好互助、对待自己自信自省！
3、卓越团队都是自动自发的！自动自发是由内心而发。如何让团队由内心而发呢？
4、每个企业都想制定薪酬绩效来打造自动自发的团队，但常常费钱、费时、费力还不讨好或者流于形式，其根源是什么？
5、人总是趋利避害的。员工为了自己的利益，智慧无穷，激情无限！员工到底想要什么？除了10%的物质需求外，员工还有90%的精神需求是什么？怎样才能给到员工想要的利益呢？
6、MVP管理到底是什么？为什么MVP管理能真正体现团队成员＂按劳分配＂？为什么MVP管理能从现实、中期、长期利益以及物质、精神两个层面多位一体、全方面激发员工？为什么MVP管理能让团队价值最大化？
7、为什么MVP管理能有效避免人浮于事、相互推诿、相互抱怨？
8、为什么MVP管理能让团队在快乐中抢着做事、能让团队充满激情、能让目标高效完成？
9、为什么MVP管理能让优秀的员工更优秀？
10、为什么MVP管理能让越优秀的员工越不愿离开团队？
共铸伟业?联盟共赢天下
实战落地要点：
1、每个人都想赢！所以，只有对方也赢、只有共赢才能赢得多、赢得久！而共赢就需要联盟！联盟的本质是什么？
2、诸葛亮因为＂借箭＂、＂＂借东风＂赢得名垂千古的赤壁之战。企业发展的快慢、成功的大小取决于我们能向外＂借＂到多少！
3、如何＂借时势＂共铸伟业？
4、如何＂借智慧＂共铸伟业？
5、如何＂借资金＂共铸伟业？
6、如何＂借渠道＂共铸伟业？
7、如何＂借资源＂共铸伟业？
8、如何＂借项目＂共铸伟业？
9、如何＂借平台＂共铸伟业？